Понятие об организации работ
Печные работы являются частью общего объема строительных работ по возведению и оборудованию здания, поэтому они тесно связаны со сроками выполнения строительных работ и включаются в общий план строительства объекта.
В плане определяются объем печных работ, сроки начала я окончания их. В соответствии с этими данными устанавливается потребность в рабочей силе и в материалам как в общем количестве, так и по отдельным периодам (неделям, дека-лам) или, как говорят, составляется производственный график.
Перед началом печных работ (за несколько дней до срока) производится предварительная проверка строительных работ, которые должны быть в таком состоянии, чтобы не задерживать ход печных работ после их начала. Это значит, что должны быть готовы основания под печи, закончена (хотя бы в пределах помещения) гладка стен и дымовых стояков; само помещение должно 1:меть перекрытие и быть защищено от атмосферных осадков; работа в помещении, подход к нему и поднос необходимых материалов должны быть безопасны (освобождены от посторонних предметов). Необходимо проверить также, заготовлен ли строительный материал, если не в полном количестве, то хотя бы в необходимом для начала и проведения работ в течение одной—двух недель. Если все эти условия соблюдены, то можно приступить к расстановке рабочей силы.
Любые строительные работы, в том числе и печные, представляют собой комплекс (соединение) двух видов работ: а) основных—ведущих и б) вспомогательных—подсобных. Основные и вспомогательные работы являются звеньями одной неразрывной цепи, прочность которой зависит от каждого отдельного звена. Плохое или несвоевременное выполнение вспомогательных работ неизменно отражается на всем рабочем процессе. Например, производительность самых опытных мастеров-укладчиков будет снижена, если произойдут задержки с подачей кирпича или раствора; стоимость же работ из-за простоя будет увеличена.
Таким образом, для того чтобы выполнить производственное задание в срок, качественно и без завышения стоимости, необходимо все виды работ (основные и вспомогательные) вести так, чтобы они не задерживали друг друга. Распределение и взаимная увязка основных и вспомогательных работ, обеспечивающих высокую производительность труда всех рабочих, называется организацией работы.
Основой организации труда является правильный подбор и расстановка рабочей силы (с учетом квалификации рабочих). Одному рабочему выполнять и основные и вспомогательные работы неудобно и невыгодно, поэтому обычно составляется звено. Звано при кладке печей организуется или из одного мастера и одного подручного, или из двух мастеров и одного подручного. Количество подручных назначается с таким расчетом, чтобы освободить мастеров от всех второстепенных работ. Перелопачивание раствора, подноску кирпича, замочку, подачу его мастеру, кладку забутки выполняет подручный.
Если объем работ большой, то комплектуется бригада. Специализированная бригада для печных работ состоит только из одних печников разных квалификаций. Для выполнения подсобных работ (устройство кружал, опалубки, подмостей, железных футляров, подноска материалов, приготовление раствора и т. п.) организуются отдельные бригады.
Чтобы добиться высокой производительности труда, необходимо разделить все трудовые процессы и вести их так, чтобы ни один вид работ не задерживался другим. Такой метод работы называется поточным. Производительность труда повышается, если рабочий выполняет однородную работу, приобретая навык.
Перед началом печных работ (за несколько дней до срока) производится предварительная проверка строительных работ, которые должны быть в таком состоянии, чтобы не задерживать ход печных работ после их начала. Это значит, что должны быть готовы основания под печи, закончена (хотя бы в пределах помещения) гладка стен и дымовых стояков; само помещение должно 1:меть перекрытие и быть защищено от атмосферных осадков; работа в помещении, подход к нему и поднос необходимых материалов должны быть безопасны (освобождены от посторонних предметов). Необходимо проверить также, заготовлен ли строительный материал, если не в полном количестве, то хотя бы в необходимом для начала и проведения работ в течение одной—двух недель. Если все эти условия соблюдены, то можно приступить к расстановке рабочей силы.
Любые строительные работы, в том числе и печные, представляют собой комплекс (соединение) двух видов работ: а) основных—ведущих и б) вспомогательных—подсобных. Основные и вспомогательные работы являются звеньями одной неразрывной цепи, прочность которой зависит от каждого отдельного звена. Плохое или несвоевременное выполнение вспомогательных работ неизменно отражается на всем рабочем процессе. Например, производительность самых опытных мастеров-укладчиков будет снижена, если произойдут задержки с подачей кирпича или раствора; стоимость же работ из-за простоя будет увеличена.
Таким образом, для того чтобы выполнить производственное задание в срок, качественно и без завышения стоимости, необходимо все виды работ (основные и вспомогательные) вести так, чтобы они не задерживали друг друга. Распределение и взаимная увязка основных и вспомогательных работ, обеспечивающих высокую производительность труда всех рабочих, называется организацией работы.
Основой организации труда является правильный подбор и расстановка рабочей силы (с учетом квалификации рабочих). Одному рабочему выполнять и основные и вспомогательные работы неудобно и невыгодно, поэтому обычно составляется звено. Звано при кладке печей организуется или из одного мастера и одного подручного, или из двух мастеров и одного подручного. Количество подручных назначается с таким расчетом, чтобы освободить мастеров от всех второстепенных работ. Перелопачивание раствора, подноску кирпича, замочку, подачу его мастеру, кладку забутки выполняет подручный.
Если объем работ большой, то комплектуется бригада. Специализированная бригада для печных работ состоит только из одних печников разных квалификаций. Для выполнения подсобных работ (устройство кружал, опалубки, подмостей, железных футляров, подноска материалов, приготовление раствора и т. п.) организуются отдельные бригады.
Чтобы добиться высокой производительности труда, необходимо разделить все трудовые процессы и вести их так, чтобы ни один вид работ не задерживался другим. Такой метод работы называется поточным. Производительность труда повышается, если рабочий выполняет однородную работу, приобретая навык.